Длъжностите показват къде е бил един човек. Постиженията показват какво е успял да направи там. След като представихме кандидатите и критериите за президентската институция, правим следващата стъпка – търсим най-силните проверими резултати зад биографиите им.

Как четем резултатите?

Длъжностите, биографиите и обещанията сами по себе си не доказват капацитет. Затова търсим най-трудното за оспорване – какво кандидатът действително е създал, постигнал, подобрил или защитил и какъв проверим резултат е останал след него.

Подходът ни може да бъде сведен до една последователност:

С какво разполагаше → какво направи → какво създаде → какво остана → какво това доказва.

Длъжността сама по себе си не е постижение, както и липсата на политическа длъжност не означава липса на обществен или управленски капацитет. Когато не намираме достатъчно проверими данни, казваме именно това, вместо да правим заключение за кандидата.

Вижте подробно критериите и методологията на анализа →

1. Георги Димов

Най-ясно установимата линия при Георги Димов е академичната и гражданско-организационната. Той е историк, археолог и университетски преподавател, както и председател на гражданското движение „Народна сила“. Организацията го представя като създател на различни исторически и граждански инициативи и автор и водещ на едноименния канал.

Това показва способност за продължителна академична работа, публична комуникация и организиране на гражданска общност.

Какво доказва: академична последователност, публична комуникация и организационна активност.

Какво още не можем да установим: резултат от управление на организация и ресурси в голям мащаб.

2. Росен Миленов

Росен Миленов е юрист, работил е в частния сектор и развива собствена стопанска дейност. Инициативният му комитет посочва участие в стотици граждански инициативи през последното десетилетие – свързани с достъп до информация, законодателни промени и граждански контрол.

Продължителната гражданска активност е видима, но при проверката не намерихме достатъчно независими данни, позволяващи да измерим конкретния резултат от заявения голям брой инициативи.

Какво доказва: устойчив граждански и юридически ангажимент.

Какво остава неустановено: практическият ефект и мащабът на постигнатото.

3. Иванка Цветанова-Петкова

При Иванка Цветанова-Петкова най-силният практически показател е продължителният административен опит – държавна и общинска администрация, работа като заместник областен управител и общински секретар, както и участие в управленски структури.

Самата продължителност на този професионален път показва способност за работа в сложна институционална среда.

Но длъжността не е резултат сама по себе си.

Какво доказва: значителен административен и институционален опит.

Какво остава трудно измеримо: конкретният личен принос към устойчиви резултати на управляваните структури.

4. Андрей Гюров

Андрей Гюров преминава през академичната среда, парламента и Българската народна банка, а през 2026 г. получава и най-прекия си изпълнителен тест – ръководството на служебното правителство.

По време на кабинета продължава изпълнението на Плана за възстановяване и устойчивост и управлението на подготовката и провеждането на парламентарните избори.

Тук трябва да разграничим резултата на Министерския съвет от личния принос на министър-председателя.

Какво доказва: практически опит с координацията на голяма държавна система, финансова и парламентарна експертиза.

Какво не можем напълно да отделим: личния му принос от работата на целия кабинет и администрацията.

5. Йордан Малджански

Йордан Малджански има десетилетия научна и експертна работа в земеделието, животновъдството и селекцията.

В биографични източници се посочват и ранни приложения на компютърните технологии в селекционната дейност. Не намерихме обаче достатъчно силен първичен източник, за да превърнем конкретната разработка в централен аргумент.

Какво доказва: продължителна специализирана научна дейност и експертност.

Какво остава за установяване: мащабът на практическото приложение и устойчивият ефект от конкретните разработки.

6. Камен Тасков

При Камен Тасков резултатът е материален и сравнително лесен за проверка.

Строителната компания „Тасков & Стоянов“ посочва дейност от 2004 г., десетки реализирани проекти и над 155 000 кв. м разгъната застроена площ. Физическото съществуване на реализирани жилищни проекти позволява част от резултата да бъде проверен независимо от фирменото представяне.

Особено значение има продължителността – дейността преминава през различни икономически и строителни цикли.

Какво доказва: предприемачество, управление на хора, капитал и дългосрочни проекти и адаптация към променяща се среда.

Какво не доказва: автоматично държавнически или дипломатически капацитет.

7. Нако Стефанов

Освен академичната си кариера Нако Стефанов има документирана практическа консултантска дейност по управление, качество и производствени процеси.

Професионалната му биография включва работа с големи организации и предприятия, сред които Железопътна администрация, „Лукойл Нефтохим“, Montupet и Schneider Electric.

Това извежда професионалния му опит извън чисто теоретичната академична работа.

Какво доказва: работа със сложни организации и практически управленски процеси.

Какво не можем надеждно да измерим: каква част от последващите резултати на тези организации е причинена конкретно от неговата консултантска работа.

8. Методи Бъчваров

При Методи Бъчваров установихме частна стопанска дейност и успешно организиране на необходимата подкрепа за независима президентска кандидатура.

Не открихме обаче достатъчно надеждно документирано голямо професионално, обществено или управленско постижение, което да отговаря на по-строгия критерий на този анализ.

Това не е отрицателна оценка.

Публичната информация не ни позволява да направим по-силно заключение за практическия му управленски капацитет.

9. Ивайло Симеонов

Ивайло Симеонов предлага един от най-продължителните практически тестове в местната изпълнителна власт – последователни мандати като кмет на Елин Пелин.

През този период общината привлича значителна стопанска дейност и инвестиции и се развива като индустриална зона. Наблюдава се и положителна демографска динамика.

Тук причинността трябва да се разглежда внимателно. Близостта до София, частните инвестиции и пазарът на труда също имат голямо значение.

Какво доказва: продължително управление на бюджет, администрация и местни политики.

Какво не можем да припишем единствено на кмета: цялостния икономически и демографски резултат на общината.

10. Мария Колева

Мария Колева има продължителна юридическа практика и практически опит в изборната администрация. Била е председател на ОИК – Ботевград, адвокат и вещо лице.

В биографията ѝ се посочват и директорски и надзорни позиции във финансовия сектор, но за тях не намерихме достатъчно силно независимо потвърждение, за да ги използваме като централен практически резултат.

Какво доказва: юридически и изборно-административен опит.

Какво остава за потвърждаване: мащабът и резултатите от управленската работа във финансовия сектор.

11. Костадин Костадинов

Най-видимото съзидателно постижение на Костадин Костадинов е изграждането на „Възраждане“ от нова политическа формация до партия с трайно парламентарно представителство.

Политическото отношение към нейните позиции е отделен въпрос. Като организационен резултат създаването и устойчивото развитие на национална политическа структура е измеримо.

Какво доказва: способност за изграждане на организация, политическа мобилизация, публична комуникация и поддържане на структура във времето.

Какво не доказва: успешно изпълнително управление на държавна администрация.

12. Александър Томов

Александър Томов има една от най-разнообразните биографии сред кандидатите – участие в държавното управление, парламента, икономиката, академичната среда и управлението на големи стопански и спортни организации.

Именно мащабът на биографията прави причинността трудна. Не е достатъчно човек да е присъствал при голям икономически или политически процес, за да му припишем резултата.

Има данни за участие в законодателна работа и големи икономически проекти, но част от количествените оценки за личния му принос идват от собствената му биография.

Какво доказва: широк практически опит в различни институционални и стопански среди.

Какво остава трудно за изолиране: кои големи резултати могат надеждно да бъдат причинно свързани лично с него.

13. Борис Анзов

Борис Анзов има практически журналистически опит, включително работа в конфликтни райони, както и собствена медийна компания, съществуваща повече от десетилетие.

Работата на терен в рискова международна среда е реален тест за лична устойчивост, комуникация и действие при несигурност.

Какво доказва: способност за работа в рискова среда, международен практически опит и поддържане на собствена организация.

Какво не доказва: управление на голяма институция или система за национална сигурност.

14. Румяна Ченалова

Румяна Ченалова има практически опит в различни части на правната система – прокуратура, съд и адвокатура.

Това означава непосредствено познаване на функционирането на една от основните власти в държавата.

Какво доказва: значителен практически юридически и институционален опит.

Какво трудно може да бъде извлечено само от професионалната биография: конкретен устойчив институционален резултат, причинно свързан лично с нея.

15. Лъчезар Аврамов

При Лъчезар Аврамов намираме един от най-ясните примери за преминаване от научно знание към практически организации и технологии.

Той създава и ръководи лаборатория в областта на биофотониката, участва в изграждането и координацията на Националния център по биомедицинска фотоника и ръководи множество международни и национални научни проекти.

Професионалната му биография включва и създаване и управление на високотехнологични spin-off компании. Една от тях – „Оптелла“ – е отличена с националната награда „Питагор“ за успешна фирма в изследванията и приложенията.

Това вече представлява не просто научна кариера, а линия:

наука → организация → технология → практическо приложение.

Какво доказва: съзидателност, управление на експертни екипи, технологично предприемачество и международно научно сътрудничество.

Какво не доказва: непосредствен опит в държавното или политическото управление.

16. Иво Лулчев

При повторната проверка успяхме да установим професионалната линия по-добре – Иво Лулчев е практикуващ адвокат и участва в адвокатско дружество.

Не открихме обаче достатъчно надеждно документиран голям проект или организационен резултат, който да позволи по-силно заключение.

Какво доказва: юридически професионален опит.

Какво остава неизвестно: практическият му управленски капацитет в по-голям мащаб.

17. Радостин Василев

Радостин Василев има практически опит като адвокат, депутат и министър.

От гледна точка на съзидателния резултат ясно измерима е и политическата организация МЕЧ – формация, която достига до парламентарно представителство и собствена парламентарна група.

Това е организационен резултат независимо от отношението към политическата ѝ програма.

Какво доказва: способност за политическа организация и мобилизация, съчетана с практически опит в изпълнителната власт.

Какво остава по-трудно за доказване: устойчивият резултат от конкретните му решения като министър.

18. Иван Христанов

При Иван Христанов разполагаме с един от най-добре независимо потвърдените предприемачески резултати.

През 2001 г. той и Елвин Гури създават JetFinance International. Когато BNP Paribas придобива компанията през 2007 г., международната банкова група я определя като лидер на българския пазар на потребителско кредитиране.

Към този момент компанията има около 500 000 клиенти, 800 служители, присъствие в над 150 български града и приблизително 3600 търговски точки.

Тук резултатът не идва от кандидатска биография – мащабът е удостоверен от придобиващата международна компания.

В държавното управление Христанов има и различен практически тест чрез действията около фитосанитарния контрол на ГКПП „Капитан Андреево“.

Какво доказва: способност за изграждане и мащабиране на голяма организация, предприемачество и последващ практически административен опит.

Какво не доказва автоматично: дипломатически или конституционен капацитет.

19. Ивелин Михайлов

При Ивелин Михайлов съзидателната линия започва значително преди най-познатия му проект – „Исторически парк“.

Професионалното му развитие е свързано с финансовото консултиране и застрахователното посредничество. „Тогедър“ развива дейност като застрахователен брокер, а през 2009 г. е създадена „Тогедър Академи“, която развива обучения, семинари и издателска дейност.

Така още преди „Исторически парк“ се вижда практически тест по изграждане на организация, обучение на хора и развитие на предприемаческа структура.

Съществуват данни за отправено предложение за придобиване на бизнеса за значителна сума, което Михайлов е отказал. Тъй като не намерихме достатъчно силен независим източник за размера и условията на тази оферта, не я използваме като доказан количествен показател.

Следващият проект е несравнимо по-мащабен като физическа реализация – „Исторически парк“ край с. Неофит Рилски.

Идеята преминава през набиране на хора и ресурси до изграждането на реален туристически комплекс, отворен през 2019 г.

Преди реализацията на проекта е документиран интерес от китайски инвеститори. До продажба не се стига. Според самия Михайлов причината е желанието проектът да остане български и да работи за представянето и съхраняването на българската история. Тази мотивация е негова собствена заявка и я разграничаваме от проверимия факт, че проектът не е продаден и впоследствие е реализиран в България.

Независимо от последвалите спорове около финансирането и управлението му, материалният резултат е видим: голяма идея достига до физическа туристическа инфраструктура.

Трета линия е политическата организация – преминаването от местна активност в района на Ветрино до изграждането на политическа формация с национално парламентарно представителство.

Отделен практически показател е устойчивостта. Развитието на проектите му преминава през финансови затруднения, обществено противопоставяне, институционални проверки и политически конфликти. Без да правим заключение за причините и основателността на тези конфликти, продължаването на стопанската, обществената и политическата дейност в подобна среда представлява практически тест за устойчивост.

Какво доказва: предприемаческа инициатива, изграждане и обучение на екипи, мобилизиране на хора и ресурси, преминаване от идея към физически реализиран проект и организационна устойчивост.

Какво не доказва автоматично: че бизнес моделите могат да бъдат пренесени върху държавното управление или че всички управленски и финансови решения около създадените организации са били успешни.

20. Величка Георгиева

При Величка Георгиева публичните биографични данни показват административна работа и участие в европейски програми за заетост, както и продължителна обществено-политическа активност.

Не намерихме обаче достатъчно независимо документиран резултат от голям проект или управление, който да отговаря на по-строгия критерий на настоящия анализ.

Можем да установим професионалната траектория, но не и достатъчно силен измерим резултат.

21. Волен Сидеров

Най-ясният организационен резултат при Волен Сидеров е изграждането на „Атака“ като нова политическа сила.

Формацията влиза в Народното събрание още през 2005 г., а през 2006 г. Сидеров достига до втория тур на президентските избори. Следват години на парламентарно присъствие и участие в националния политически живот.

Политическата оценка на идеите му е отделен въпрос.

Какво доказва: способност за политическа мобилизация, комуникация и изграждане на устойчива политическа организация.

Какво не доказва: успешност на конкретна публична политика или управление на голяма изпълнителна структура.

22. Николай Ненчев

Николай Ненчев има един от практически най-пряко свързаните с президентските правомощия професионални тестове – три години като министър на отбраната.

Сред конкретните решения през този период е промяната на модела за поддръжка на МиГ-29 и сътрудничеството с Полша.

Не е необходимо да решаваме дали всяко решение е било оптимално, за да установим, че той е носил непосредствена отговорност за решения в отбраната и международното военно сътрудничество.

Какво доказва: практически опит в националната сигурност, отбраната и отношенията със съюзнически държави.

Какво трябва да бъде оценявано отделно: дългосрочният ефект и качеството на конкретните управленски решения.

23. Искра Недева

При повторната проверка откриваме повече от първоначално видимото.

Освен юридическата си подготовка Искра Недева има продължителна дейност в спорта и работата с хора, включително инициативи, насочени към хора в неравностойно положение. Има и участие в организационното управление на спортна дейност.

Мащабът не е сравним с управление на голяма публична институция, но би било неправилно да кажем, че липсва практическа обществена дейност.

Какво доказва: продължителен практически обществен ангажимент и работа с хора.

Какво остава неустановено: управленски капацитет при големи организации и ресурси.

24. Пламен Пасков

При Пламен Пасков повторната проверка открива интересна линия извън познатата му публична дейност.

Той е ветеринарен лекар, а биографичните източници описват участие в разработването на специализиран ветеринарен софтуер, последващото му внедряване и създаването на компания за внедряване, обучение и консултиране във ветеринарния бизнес.

Това представлява потенциално значим практически технологично-предприемачески резултат.

Източниците за неговия мащаб обаче засега са предимно биографични, поради което не го поставяме на същото доказателствено равнище като независимо потвърдените придобивания или големи физически проекти.

Какво доказва: професионална специализация, технологична инициатива и предприемаческа активност.

Какво остава недостатъчно установено: мащабът и устойчивият стопански резултат.

25. Илияна Йотова

При Илияна Йотова най-същественият практически тест е непосредствено свързан със самата президентска институция.

Тя има продължителен опит като вицепрезидент и упражнява реални конституционни и делегирани функции, включително по въпросите на българското гражданство, помилването и отношенията с българските общности зад граница.

Към това могат да бъдат добавени конкретни институционални инициативи – електронен регистър, свързан с прозрачността на помилванията, и структури за взаимодействие с българите зад граница.

Това е различен тип постижение от създаването на предприятие – става дума за продължително функциониране вътре в самата институция, за която кандидатства.

Какво доказва: непосредствено познаване на президентската институция, европейски и международен опит и работа с конституционни процедури.

Какво трябва да се оценява отделно: доколко конкретните инициативи са произвели дългосрочен обществен ефект.

26. Боян Расате

При Боян Расате най-ясно установимият организационен резултат е продължителното изграждане и поддържане на политически организации.

Това показва способност за запазване на структура и политическа активност в дълъг период.

Не намерихме обаче съпоставим практически опит в управлението на голяма институция, предприятие или публичен бюджет.

Какво доказва: организационна устойчивост и политическа мобилизация.

Какво не доказва: мащабен изпълнителен или институционален управленски капацитет.

27. Венцислав Ангелов

При Венцислав Ангелов има продължителна обществена и политическа активност. Допълнителната проверка показва и частна стопанска дейност, както и създаване на местна спортна организация.

Това коригира първоначалното впечатление, че липсва всякакъв съзидателен организационен опит.

Не намерихме обаче достатъчно независимо документиран резултат в мащаб, който да позволи по-силно заключение.

Какво доказва: предприемаческа, политическа и местна организационна активност.

Какво остава неизвестно: капацитетът за управление на значително по-големи институции и ресурси.

Какво показаха 27-те биографии?

След този преглед се вижда нещо, което трудно може да бъде забелязано в стандартните предизборни представяния.

Опитът не е едно и също нещо с постижението.

Някои кандидати имат десетилетия в държавни институции. Други са създали предприятия, научни структури, технологии, обществени или политически организации. При трети намираме продължителна професионална дейност, но публичните данни не позволяват да измерим нейния резултат.

Тези различия не могат честно да бъдат превърнати в проста класация.

Предприемаческият успех може да доказва организация, управление на хора, поемане на риск и стратегическо мислене, но не автоматично дипломатически способности.

Министерският пост доказва упражняване на власт и носене на отговорност, но сам по себе си не доказва успешно управление.

Научният проект може да показва творчество, експертност и координация на сложни екипи, но не непременно политическо посредничество.

Изграждането на партия доказва способност за мобилизация и организация, но не автоматично способност за обединяване на хора с противоположни политически убеждения.

А продължителната професионална биография може да показва устойчивост, без непременно да ни дава измерим резултат.

Затова може би най-полезният въпрос не е:

„Кой има най-впечатляващата биография?“

А:

„Какво точно доказва онова, което този човек вече е направил?“

И непосредствено след него:

„Има ли това качество значение за президентската институция?“

От обещанието към доказателството

Така се връщаме към принципа, с който започнахме поредицата:

Заявка → капацитет → доказателство.

След проверката на кандидатите обаче можем да го направим още по-конкретен:

С какво разполагаше → какво направи → какво създаде → какво остана → какво това доказва.

Този подход ни показа и нещо друго.

Лесно е да открием какви постове е заемал един политик – институциите пазят тази информация. Много по-трудно е да открием какво е създал един предприемач, инженер, учен, адвокат или обществен организатор.

Затова липсата на политическа длъжност не трябва да бъде обърквана с липса на капацитет. Но и успешната кариера извън политиката не трябва автоматично да бъде превръщана в доказателство за президентски качества.

Предизборната кампания ще ни предложи още обещания, интервюта, конфликти и обвинения.

Ние ще продължим да ги следим.

Но зад тях остава нещо много по-трудно за променяне от една добра реч:

вече извършеното.

То не ни казва автоматично кой би бил добър президент. Миналият успех не гарантира бъдещ успех, а различните видове способности не са напълно съпоставими.

Но реалните действия ни дават нещо, което обещанията не могат да дадат:

доказателство за способност, проявена в действителността.

Оттам нататък преценката принадлежи на избирателя.

Изборажение - фрагмент от „Катедралата“ на Огюст Роден